第458章

最后秦奋还叮嘱道，“记住，当老板的有时候也不需要事必躬亲，但是你得会用人。”

胖子挠了挠头，“这东西看来是有点学问呢，看样子不像电视上演的，当老板只需要掐着腰杆子指使人这么简单。”

秦奋骂道，“早就告诉你要你没事去报一个班学一下管理、会计之类的，书到用时方恨少了吧？”

胖子吐了吐舌头，没再敢搭话。

秦奋又看了看眼前的这片地方，应该说地角不错，找这么个地方做买卖相信不会太差。

至于客源，届时就看胖子的手段了。

回去的路上胖子一直念念叨叨的又问了秦奋很多关于管理的问题。

他现在有些坐立难安，本来还踌躇满志的他在被秦奋一句‘财务预算’的打击下立即认识到自己还是把事情考虑的太简单了。

坐在副驾驶座位上的他由是不停的抽着烟，一根接一根的。

“别再抽了，别人还以为车上着火了呢。”

秦奋笑骂道。

不过胖子身上有一点品质他还是欣赏的，起码知道临事而忧。

做人要知道敬畏，临事而忧、临事而惧，这样你才能真正的打起精神来，更加严肃的面对问题，也只有这样你才能把事情办好。

“开始还挺兴奋，让你说的我的心里突然变得挺没底的。”胖子讪笑道。

秦奋笑道，“那更应该多学习啊。”

好多企业的管理机制应当说在改革开放以前是不成熟的。

开始的企业都是计划经济的产物，由国家安排指令强制执行，企业几乎没有自主性。

市场化以后企业面临的最大的问题就是财务管控。

当初很多企业相继倒闭就是因为习惯在之前的简单粗放的管理模式，没有能用好自己的钱袋子，由是在九十年代的时候引发了国内许多企业的争相倒闭。

这一点也引起了秦奋的警觉。

由是不管是在接手化工企业还是在即将动工的娱乐城这里，秦奋谆谆教导的都是财务制度和流程的梳理。

毕竟不挣钱的买卖是干不下去的。

一路上秦奋把自己的想法都灌输给了胖子，后世的供应链管理和财务管控制度是华夏的企业们几十年里用血泪摸索出来的经验，可以让人少走很多弯路。

就比如在买东西的时候可以召开投标大会进行竞标，竞争机制的引进可以最大程度的降低成本